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Established since 2006
二十年經驗,明白企業網站需要穩定、清晰、可維護。我們處理過網站搬遷、系統升級與流動裝置世代更替,知道哪些決定會在三年後變成負擔。客戶包括恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、新之城與阿仙奴足球訓練學校等。
Solutions · 數碼方案
網站、電子商貿、搜尋、寄存與電郵可以獨立進行,也可以組成一條完整數碼鏈。重點不是功能清單,而是方案能否長期為業務服務。自 2006 年起,我們以同一組人處理設計、技術與上線後的支援。
Custom-built. Long-term.
Why BIC
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二十年經驗,明白企業網站需要穩定、清晰、可維護。我們處理過網站搬遷、系統升級與流動裝置世代更替,知道哪些決定會在三年後變成負擔。客戶包括恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、新之城與阿仙奴足球訓練學校等。
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按客戶業務度身訂造,而不是套用同一套模板。內容架構跟隨你的服務結構,而不是硬塞進現成版面;業務改變時,網站可以延伸而不必重做。
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視覺與技術一併處理:HTML5、流動兼容、後台管理與搜尋。設計稿與實作之間沒有交接落差,也不會出現「設計做得靚但做不出來」的情況。
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Hosting、企業電郵、SEO / SEM 與 EDM,網站上線後仍有人跟進。出問題時不用在設計、程式與伺服器三方之間來回轉介。
大部分查詢都可歸類為以下幾種情況。找出你最接近的一項,就知道應該由哪裡開始。
Process
每一步確認後才進入下一步,避免走到後期才發現方向不對。改動需求在 Plan 階段成本最低,進入 Develop 之後最高。
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了解業務、受眾與網站要達成的事,檢視現有網站、寄存與內容的現況,找出真正的瓶頸。
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整理網站架構、頁面清單、標題層級與功能範圍,同時定下關鍵字與內部連結方向。
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建立符合品牌與轉換目標的版面,同步確認桌面與流動裝置的呈現與可讀性。
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製作網站、商店系統或所需功能,處理表單、後台、結構化資料與跨瀏覽器測試。
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上線、寄存與電郵設定、301 轉向、提交 sitemap,並在首數週監察抓取錯誤與流量。
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內容更新、系統更新、備份、憑證與續期監察,以及搜尋與電郵成效的持續檢視。
項目延誤很少源於技術,多數來自溝通結構與內容準備。
你方統合內部意見與審批,我方統合設計與技術。多頭溝通會令修改次數成倍增加。
愈早指定每頁的內容負責人與交付日期,時間表愈可控。內容未備妥是最常見的延誤原因。
架構、設計、製作各設確認點;一經確認才推進,改動時同時說明對範圍、時間與費用的影響。
域名與寄存帳戶應由你的公司持有,網站檔案與資料庫可完整匯出,避免日後被鎖死。
把預算分為一次性建置、年度營運與持續推廣三部分。只計建置費,網站上線後很快就會失效。
數碼轉型不是一次過換掉所有系統,而是逐步把重複的人手流程,改為可記錄、可查詢的數碼流程。
會員系統、預約流程、報表與 Dashboard、與其他平台的資料同步,以及跨系統的流程自動化,都屬於延伸需求。這類項目的可行性取決於對方系統是否提供可用介面、資料格式是否統一,以及日後由誰維護。請在 Discover 階段提出,我們會先確認技術可行性與範圍,再決定是否納入項目 —— 而不是先答應、後來才發現做不到。
One chain, five moving parts.
以下為公開計劃的基本條款摘要,方便你評估預算。實際資格、涵蓋範圍與申請程序,請以創新科技署、生產力局等主辦機構的最新公佈為準。
留意多數計劃採配對模式且需先行墊支,同一筆開支亦通常不可重複接受其他本地公共資助。項目範圍與報告要求需在申請時界定清楚,中途改動會增加行政負擔。
Measurement
只看流量不看查詢,很容易得出錯誤結論。建議同時觀察以下四組指標。
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查詢數量、報價要求、訂單與重複購買。這是最終判準,其餘指標都只是過程。
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Core Web Vitals 是否達標:LCP 2.5 秒或以下、INP 200 毫秒或以下、CLS 0.1 或以下,以真實用戶數據的第 75 百分位計算,三項須同時合格。
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自然搜尋的曝光、點擊與登陸頁分佈,以及廣告的點擊與轉換成本。要分開看品牌字與非品牌字。
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送達率、開信率、點擊率、退訂率與退信率;電商情境還要看電郵帶來的訂單與收入。
另有一項最基本卻最常被忽略的檢查:自行提交一次查詢表單,確認郵件真的收得到,而不是靜靜躺在垃圾郵件夾。
FAQ
涵蓋方案組合、流程與項目管理、客製化需求、資助與預算、長期支援與成效,以及如何挑選供應商。
數碼方案是指把網頁設計、電子商貿、SEO / SEM、網頁寄存與企業電郵、EDM 電郵推廣這幾條服務線,按你的業務需要組合起來。每一項都可以獨立委託,也可以組成一條完整數碼鏈。重點不是功能清單,而是方案能否長期為業務服務。
不需要。實際上大部分客戶都是分階段推進:先處理網站,再加寄存與企業電郵,之後才做搜尋推廣與電郵營銷。我們會在 Discover 階段指出哪一項最影響現時的瓶頸,讓你決定先後次序,而不是一次過賣一整套。
SEO 帶來陌生訪客,網站負責令訪客明白你提供什麼並留下聯絡資料,電子商貿把查詢轉為訂單,寄存決定網站速度與郵件能否送達,EDM 則把名單變成重複客戶。任何一環斷開,前面的投入都會被浪費,例如 SEO 做得好但表單郵件全部入垃圾箱。
一般次序是:先確保網站可用(手機操作、載入速度、聯絡途徑),再確保訊息能收到(寄存與電郵驗證設定),然後才投放在帶流量的項目(SEO / SEM)。把廣告費投在一個收不到查詢的網站上,是最常見的浪費。
可以。我們會先了解現有網站的技術環境與內容結構,確認可行後才開始。若現有環境存在明顯限制(例如無法安裝 SSL、後台無法擴充、伺服器速度過慢),我們會說明影響,讓你決定是先處理限制還是接受現況。
我們自 2006 年起服務不同規模與行業的客戶,包括飲食老字號、零售、非牟利機構與運動培訓等,例如恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、新之城與阿仙奴足球訓練學校。判斷是否合適,主要看你需要的是度身訂造與長期支援,還是最低價的一次性製作。
套餐是先有固定內容格式,你的業務要遷就格式;度身訂造是先確定你的業務結構與內容量,再設計架構與版面。分別最明顯的地方在第二年:業務改變時,度身訂造的網站可以延伸,套餐網站往往只能重做。
五個階段:Discover 了解業務、受眾與網站要達成的事;Plan 整理架構、頁面與功能範圍;Design 建立符合品牌與轉換目標的版面;Develop 製作網站、商店系統或所需功能;Launch 上線、寄存、優化與後續支援。每一步確認後才進入下一步。
主要是四類問題:你的主要客戶是誰、他們來到網站想完成什麼、現時查詢或訂單如何產生、以及現有網站與系統有什麼限制。這一步的目的是找出真正的瓶頸,而不是急於決定用什麼技術。
頁面清單決定了內容量、設計工作量與時間表,也決定了每頁的標題層級與關鍵字分配。沒有鎖定清單就開始設計,往往在中後段才發現漏了頁面,屆時修改成本最高。
可以,但要清楚代價。在 Plan 階段改動成本最低,Design 階段仍可接受,進入 Develop 之後改動架構就會影響時間與費用。我們的做法是在每個階段設確認點,改動需求時說明對範圍、時間與費用的影響,再由你決定。
我們建議雙方各設一名主要對接人:你方負責統合內部意見與審批,我方負責統合設計與技術。多頭溝通是項目延誤的常見原因,因為不同同事的意見往往互相矛盾,而修改次數會成倍增加。
主要集中在三處:Discover 的訪談、內容與圖片的提供,以及每個階段的確認。實務上,最常見的延誤來自內容未備妥與內部審批來回,而不是製作本身,所以愈早指定內容負責人,時間表愈可控。
時間主要取決於頁面數量、功能複雜度與內容準備速度。我們會在 Plan 階段先鎖定頁面清單與內容負責人;當範圍固定,時間表的準確度會大幅提高。功能愈接近標準(例如資訊型網站),時間愈可預期。
典型流程是:在低流量時段切換 DNS、安裝並確認 SSL 憑證、設定 301 轉向、檢查表單與電郵收發、提交 sitemap 與 robots,並保留舊環境一段時間以接收殘餘流量與郵件。上線後首數週要留意抓取錯誤與 404。搬遷細節見網頁寄存頁。
這類客製化需求需要先評估。我們現有的網上商店系統已涵蓋產品、購物車、訂單、客戶管理、存貨清單與付款狀況;至於會員、預約、報表或與其他系統對接等延伸需求,請在 Discover 階段提出,我們會先確認技術可行性與範圍,再決定是否納入項目。
數碼轉型不是一次過換掉所有系統,而是逐步把重複的人手流程改為可記錄、可查詢的數碼流程。對多數中小企而言,合理次序是:先讓網站承接查詢與產品資訊,再把訂單與客戶資料集中管理,最後才考慮跨系統的數據整合與自動化。
視乎資料的格式與完整度。可以匯出為結構化檔案(例如 CSV)的資料,一般都有搬遷方案;但資料若長期缺乏統一格式,遷移前通常需要清理,這部分的工作量往往被低估。建議在 Discover 階段先提供樣本讓我們評估。
要看對方平台是否提供可用的介面與文件。有標準介面的情況相對直接;沒有介面的舊系統則可能只能以定期匯入匯出處理。這類需求必須在 Plan 階段確定範圍,因為它同時牽涉技術可行性與雙方的維護責任。
如果需求與市面成熟方案高度重疊,採用現成平台通常更快更穩;如果流程獨特、或現成方案要大幅改造才能用,自行開發反而更省。判斷準則是改造成本與長期維護成本,而不是初期報價。
可以。把現有網站網址、寄存供應商、電郵設定與目前遇到的問題告訴我們,我們可以先分辨哪些屬於內容問題、哪些屬於結構問題、哪些屬於伺服器問題,再討論處理次序,而不是一開口就建議整站重做。
有數項政府計劃。科技券計劃(TVP)以 3:1 配對模式資助合資格企業或機構採用科技服務及方案,政府資助不多於項目實際成本的四分之三,每家企業累計上限為 60 萬港元、最多 6 個核准項目,且同一時間只可推行一個項目,項目一般應在 12 個月內完成。實際資格、涵蓋範圍與申請程序,以創新科技署最新公佈為準。
根據生產力局公佈的申請指引,BUD 專項基金以 1(政府):3(企業)的配對比率提供資助,政府最多資助個別項目總核准開支的 25%,企業以現金承擔不少於 75%。每間企業的累計資助上限為 700 萬港元、最多 70 個核准項目;一般申請每宗上限 80 萬港元,「電商易」每宗上限 80 萬港元並另設 100 萬港元類別累計上限。2026-27 年度《財政預算案》亦宣布把「申請易」每宗申請的資助上限提高至 15 萬港元。詳情與最新版本以官方公佈為準。
三點最常見:一、同一筆開支通常不可重複接受其他本地公共資助;二、多數計劃採配對模式,企業仍須自行承擔相當部分成本,並先行墊支;三、項目範圍、時間與報告要求需在申請時清楚界定,中途改動會增加行政負擔。建議按官方最新指引核實,或諮詢相關計劃的秘書處。
建議把預算分成三部分:一次性建置(設計與製作)、年度營運(寄存、域名、憑證、維護)、以及持續推廣(SEO / SEM、EDM)。只計建置費而不預留營運與推廣,網站上線後往往因無人維護而迅速失效。
我們不用一口價套餐,因為同樣叫「一個網站」,工作量可以相差數倍。主要影響因素為頁面數量與內容準備、功能範圍、設計程度、語言版本、SEO 範圍,以及是否包含寄存、企業電郵與後續支援。提供這幾點資料,可以更快得到貼近實際的評估。
最有幫助的是:現有網站網址與後台資料、服務或產品清單、希望達成的目標(例如增加查詢、開網店、改善電郵到達率)、大致預算範圍與時間表,以及內部負責人。有這些資料,第一次會面就可以談到具體方案。
包括網頁寄存與域名續期、SSL 憑證續期監察、系統與外掛更新、定期備份與還原測試、內容更新、表單與電郵收發檢查,以及基本的可用性監察。這些工作單項都不困難,但缺乏固定流程就容易被忽略,直到出事才發現。
建議看四組指標:一、查詢與訂單數量的變化;二、網站技術表現,例如 Core Web Vitals 是否達標(LCP 2.5 秒、INP 200 毫秒、CLS 0.1 以內);三、自然搜尋的曝光與點擊;四、電郵推廣的送達、點擊與轉換。只看流量不看查詢,容易得出錯誤結論。
常見原因有三:關鍵字帶來的訪客並非潛在客戶、網站沒有清晰的下一步、或表單郵件根本收不到。第三項最容易被忽略,卻最容易驗證 —— 自行提交一次表單並檢查垃圾郵件夾即可。
建議每季做一次基本檢視:內容是否過時、表單與電郵是否正常、載入速度有否退步、有沒有失效連結,以及搜尋表現的變化。每年做一次較全面的檢討,判斷是否需要調整架構或內容策略。
當出現以下情況才值得重做:手機操作明顯不便、載入速度長期落後、後台無法自行更新、業務與服務結構已改變令架構不再適用,或技術環境舊得無法安全維護。若只是內容過時或版面老化,優先處理內容與局部改版即可。
企業網站的真正成本不在製作,而在往後幾年的維護、改版、寄存與搜尋表現。網站上線之後才是真正開始 —— 寄存、憑證、備份、內容與推廣都需要持續處理。這也是我們把 Hosting 與支援納入服務範圍,而非額外附加項目的原因。
一、Established since 2006,二十年經驗,明白企業網站需要穩定、清晰、可維護;二、Custom-built solutions,按客戶業務度身訂造,而不是套用同一套模板;三、Design + Technology,視覺與技術一併處理,包括 HTML5、流動兼容、後台管理與搜尋;四、Long-term digital support,Hosting、電郵、SEO / SEM 與 EDM,網站上線後仍有人跟進。
建議看五點:能否說明每個項目要解決的問題、作品是否涵蓋與你相近的內容量、上線後由誰負責維護、域名與寄存帳戶是否由你持有,以及公司是否仍在營運且找得到人。這些比一份漂亮的提案更能預測合作結果。可先參考我們的網站作品。
強烈建議由你的公司持有。域名是品牌資產,註冊人資料決定誰有權轉移與續期。代持在合作愉快時沒有問題,但一旦更換供應商就可能出現爭議。我們的做法是讓客戶清楚掌握域名與寄存帳戶的擁有權。
不應該被鎖死。合理的安排是:域名與寄存帳戶由你持有、網站檔案與資料庫可完整匯出、後台密碼由你保管。挑選供應商時值得先問清楚離場安排,而不是等到要走時才發現拿不走資料。
可以。網頁設計、電子商貿、SEO / SEM、寄存與 EDM 每一項都可獨立委託。分開委託的唯一缺點,是出問題時需要多方協調;如果由同一組人負責,可直接同時查看網站程式與伺服器紀錄。
我們的做法是先指出瓶頸所在。若你的網站問題只是內容過時,我們會說明只需更新內容;若廣告投放前先要修好表單,我們會先講這一點。誠實排序對雙方都有利,因為做了無效的項目,最後仍要回頭處理真正的問題。
致電 3115-0301、電郵 [email protected],或在聯絡頁填寫姓名、電郵、電話、現有網站與項目內容。辦公室位於九龍新蒲崗大有街 34 號新科技廣場 11 樓 16 室,建議先預約以便我們預先準備相關參考。公司背景見關於我們。
我們 BIC Web Design 成立於2006年 主要替不同客戶度身訂造網頁, 當中知名客戶包括恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、 新之城、阿仙奴足球訓練學校等。 我們除了使用比較新的HTML5技術及JQUERY能兼容多個瀏覽器及流動產品外, 還會替客戶進行網頁優化,當中網頁推廣、SEO優化服務我們更是提供專業服務。
把服務拆成五條線,是為了讓客戶可以按需要選擇;把它們放在同一間公司處理,則是為了避免責任真空。實務上,網站慢究竟是設計問題、程式問題還是伺服器問題,往往要同時看得到三邊才能判斷。由同一組人負責,客戶就不需要在幾間供應商之間做傳話人。
我們亦不主張一次過推翻所有既有安排。多數情況下,分階段推進的成效與風險都比較可控:先修好最影響業務的一環,觀察成效,再決定下一步。如果你不確定現時最該處理哪一項,歡迎把情況告訴我們,我們可以先做一次現況評估。