Solutions · 數碼方案

度身訂造的數碼方案,長期為業務服務。

網站、電子商貿、搜尋、寄存與電郵可以獨立進行,也可以組成一條完整數碼鏈。重點不是功能清單,而是方案能否長期為業務服務。自 2006 年起,我們以同一組人處理設計、技術與上線後的支援。

Custom-built. Long-term.

BIC Web Design 數碼方案:網站、電子商貿、搜尋、寄存與電郵整合

Why BIC

Four reasons.

01

Established since 2006

二十年經驗,明白企業網站需要穩定、清晰、可維護。我們處理過網站搬遷、系統升級與流動裝置世代更替,知道哪些決定會在三年後變成負擔。客戶包括恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、新之城與阿仙奴足球訓練學校等

02

Custom-built solutions

按客戶業務度身訂造,而不是套用同一套模板。內容架構跟隨你的服務結構,而不是硬塞進現成版面;業務改變時,網站可以延伸而不必重做。

03

Design + Technology

視覺與技術一併處理:HTML5、流動兼容、後台管理與搜尋。設計稿與實作之間沒有交接落差,也不會出現「設計做得靚但做不出來」的情況。

04

Long-term digital support

Hosting、企業電郵SEO / SEMEDM,網站上線後仍有人跟進。出問題時不用在設計、程式與伺服器三方之間來回轉介。

五條服務線如何組成一條數碼鏈

每一項都可獨立委託,但它們之間有明確的先後與依存關係。任何一環斷開,前面的投入都會被浪費。

找到你

SEO 與 SEM 負責讓有需要的人在搜尋時見到你。自然排名建立長期信任,關鍵字廣告把握購買意欲最強的一刻。

看懂你

網站負責在數秒內說清楚你提供什麼、適合誰、下一步怎樣做,並讓訪客願意留下聯絡資料。

買到你

網上商店系統把查詢變成訂單,並把產品、購物車、訂單、客戶、存貨與付款集中在同一後台。

找得到、收得到

寄存與企業電郵決定網站是否穩定、速度是否合格,以及查詢郵件會否進入收件箱而非垃圾箱。

再買一次

EDM 電郵推廣把名單轉為重複客戶,向現有客戶、會員及指定群組發送優惠、產品與活動資訊。

持續改善

長期支援讓網站不會停留在上線那天:內容更新、效能檢視、搜尋表現與電郵指標都需要持續跟進。

常見情況與對應方案

大部分查詢都可歸類為以下幾種情況。找出你最接近的一項,就知道應該由哪裡開始。

完全沒有網站
企業形象網站開始,先確立定位、服務結構與聯絡途徑,同時安排寄存、域名與公司電郵
網站舊、手機難用、載入慢
先評估是內容問題、結構問題還是伺服器問題。多數情況是三者混合,需要改版加寄存調整,而非單純換設計。
有網站但沒有查詢
先檢查表單與電郵是否收得到,再看每頁有沒有明確的下一步,最後才討論搜尋推廣。次序倒轉只會浪費廣告費。
想開始網上銷售
由展示型網站升級為網上商店系統,並同步處理 HTTPS、訂單確認電郵與備份要求。
想被更多人搜尋到
先修正網站的技術與內容基礎(標題層級、頁面結構、速度),再進行SEO 與 SEM,否則排名難以維持。
電郵經常入垃圾箱
檢查寄件域名的 SPF、DKIM 與 DMARC 設定,以及寄件 IP 與名單質素,屬寄存與電郵服務範圍。
舊客戶流失、沒有回頭生意
EDM 電郵推廣維繫現有客戶與會員,配合網站上的訂閱與查詢表單建立名單。
內部流程仍靠人手重複處理
先把訂單與客戶資料集中管理,再逐步討論延伸的客製化需求,避免一次過推翻所有既有流程。

Process

How we work.

每一步確認後才進入下一步,避免走到後期才發現方向不對。改動需求在 Plan 階段成本最低,進入 Develop 之後最高。

01

Discover 了解

了解業務、受眾與網站要達成的事,檢視現有網站、寄存與內容的現況,找出真正的瓶頸。

02

Plan 規劃

整理網站架構、頁面清單、標題層級與功能範圍,同時定下關鍵字與內部連結方向。

03

Design 設計

建立符合品牌與轉換目標的版面,同步確認桌面與流動裝置的呈現與可讀性。

04

Develop 製作

製作網站、商店系統或所需功能,處理表單、後台、結構化資料與跨瀏覽器測試。

05

Launch 上線

上線、寄存與電郵設定、301 轉向、提交 sitemap,並在首數週監察抓取錯誤與流量。

06

Support 支援

內容更新、系統更新、備份、憑證與續期監察,以及搜尋與電郵成效的持續檢視。

項目怎樣才會順利

項目延誤很少源於技術,多數來自溝通結構與內容準備。

雙方各設一名對接人

你方統合內部意見與審批,我方統合設計與技術。多頭溝通會令修改次數成倍增加。

內容先於設計

愈早指定每頁的內容負責人與交付日期,時間表愈可控。內容未備妥是最常見的延誤原因。

設確認節點

架構、設計、製作各設確認點;一經確認才推進,改動時同時說明對範圍、時間與費用的影響。

先講清楚擁有權

域名與寄存帳戶應由你的公司持有,網站檔案與資料庫可完整匯出,避免日後被鎖死。

預留營運預算

把預算分為一次性建置、年度營運與持續推廣三部分。只計建置費,網站上線後很快就會失效。

客製化與數碼轉型需求

數碼轉型不是一次過換掉所有系統,而是逐步把重複的人手流程,改為可記錄、可查詢的數碼流程。

我們現有系統已涵蓋

  • 訂單管理查詢訂購狀況與裝運安排。
  • 客戶管理用戶資料與客戶付款訊息。
  • 存貨清單存貨查詢與日常管理。
  • 銷售與統計從任何地點登入查詢業務訊息。

屬於延伸需求、需先評估

會員系統、預約流程、報表與 Dashboard、與其他平台的資料同步,以及跨系統的流程自動化,都屬於延伸需求。這類項目的可行性取決於對方系統是否提供可用介面、資料格式是否統一,以及日後由誰維護。請在 Discover 階段提出,我們會先確認技術可行性與範圍,再決定是否納入項目 —— 而不是先答應、後來才發現做不到。

solution — moving parts
PlanBuild

One chain, five moving parts.

度身訂造 分階段推進 資料可匯出 長期維護

香港中小企數碼化資助(供參考)

以下為公開計劃的基本條款摘要,方便你評估預算。實際資格、涵蓋範圍與申請程序,請以創新科技署、生產力局等主辦機構的最新公佈為準。

科技券計劃(TVP)配對模式
以 3:1 配對,政府資助不多於項目實際成本的四分之三,申請者須以現金投入不少於總成本四分之一,不接受實物出資。
科技券累計上限與項目數目
每家合資格企業或機構累計資助上限為 60 萬港元,最多可獲批 6 個項目,且不得同時推行多於一個項目,須完成並提交最終報告後才可再申請。
科技券項目年期
項目一般應在 12 個月內完成。獲批項目下的開支,不得接受其他本地公共資助來源的資助。
BUD 專項基金配對模式
以 1(政府):3(企業)配對,政府最多資助個別項目總核准開支的 25%,企業須以現金承擔不少於 75%。
BUD 累計上限與項目數目
每間企業累計資助上限為 700 萬港元(連審計費),最多 70 個核准項目;一般申請每宗上限 80 萬港元,「電商易」每宗上限 80 萬港元並另設 100 萬港元類別累計上限。
BUD「申請易」最新調整
2026-27 年度《財政預算案》宣布把「申請易」每宗申請的資助上限,由 10 萬港元提高至 15 萬港元。

留意多數計劃採配對模式且需先行墊支,同一筆開支亦通常不可重複接受其他本地公共資助。項目範圍與報告要求需在申請時界定清楚,中途改動會增加行政負擔。

Measurement

怎樣衡量方案是否有效

只看流量不看查詢,很容易得出錯誤結論。建議同時觀察以下四組指標。

01

業務指標

查詢數量、報價要求、訂單與重複購買。這是最終判準,其餘指標都只是過程。

02

技術表現

Core Web Vitals 是否達標:LCP 2.5 秒或以下、INP 200 毫秒或以下、CLS 0.1 或以下,以真實用戶數據的第 75 百分位計算,三項須同時合格。

03

搜尋表現

自然搜尋的曝光、點擊與登陸頁分佈,以及廣告的點擊與轉換成本。要分開看品牌字與非品牌字。

04

電郵成效

送達率、開信率、點擊率、退訂率與退信率;電商情境還要看電郵帶來的訂單與收入。

另有一項最基本卻最常被忽略的檢查:自行提交一次查詢表單,確認郵件真的收得到,而不是靜靜躺在垃圾郵件夾。

FAQ

數碼方案常見問題

涵蓋方案組合、流程與項目管理、客製化需求、資助與預算、長期支援與成效,以及如何挑選供應商。

一、方案與服務組合

什麼是 BIC Web Design 的「數碼方案」?

數碼方案是指把網頁設計電子商貿SEO / SEM網頁寄存與企業電郵EDM 電郵推廣這幾條服務線,按你的業務需要組合起來。每一項都可以獨立委託,也可以組成一條完整數碼鏈。重點不是功能清單,而是方案能否長期為業務服務。

一定要整套一起做嗎?

不需要。實際上大部分客戶都是分階段推進:先處理網站,再加寄存與企業電郵,之後才做搜尋推廣與電郵營銷。我們會在 Discover 階段指出哪一項最影響現時的瓶頸,讓你決定先後次序,而不是一次過賣一整套。

五條服務線之間怎樣互相影響?

SEO 帶來陌生訪客,網站負責令訪客明白你提供什麼並留下聯絡資料,電子商貿把查詢轉為訂單,寄存決定網站速度與郵件能否送達,EDM 則把名單變成重複客戶。任何一環斷開,前面的投入都會被浪費,例如 SEO 做得好但表單郵件全部入垃圾箱。

如果預算有限,應該先做哪一項?

一般次序是:先確保網站可用(手機操作、載入速度、聯絡途徑),再確保訊息能收到(寄存與電郵驗證設定),然後才投放在帶流量的項目(SEO / SEM)。把廣告費投在一個收不到查詢的網站上,是最常見的浪費。

我已有網站,只想加做其中一項可以嗎?

可以。我們會先了解現有網站的技術環境與內容結構,確認可行後才開始。若現有環境存在明顯限制(例如無法安裝 SSL、後台無法擴充、伺服器速度過慢),我們會說明影響,讓你決定是先處理限制還是接受現況。

BIC 適合什麼規模的企業?

我們自 2006 年起服務不同規模與行業的客戶,包括飲食老字號、零售、非牟利機構與運動培訓等,例如恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、新之城與阿仙奴足球訓練學校。判斷是否合適,主要看你需要的是度身訂造與長期支援,還是最低價的一次性製作。

什麼是「度身訂造」?和買套餐有什麼分別?

套餐是先有固定內容格式,你的業務要遷就格式;度身訂造是先確定你的業務結構與內容量,再設計架構與版面。分別最明顯的地方在第二年:業務改變時,度身訂造的網站可以延伸,套餐網站往往只能重做。

二、流程與項目管理

合作流程有哪幾個階段?

五個階段:Discover 了解業務、受眾與網站要達成的事;Plan 整理架構、頁面與功能範圍;Design 建立符合品牌與轉換目標的版面;Develop 製作網站、商店系統或所需功能;Launch 上線、寄存、優化與後續支援。每一步確認後才進入下一步。

Discover 階段會問什麼?

主要是四類問題:你的主要客戶是誰、他們來到網站想完成什麼、現時查詢或訂單如何產生、以及現有網站與系統有什麼限制。這一步的目的是找出真正的瓶頸,而不是急於決定用什麼技術。

為什麼 Plan 階段要先鎖定頁面清單?

頁面清單決定了內容量、設計工作量與時間表,也決定了每頁的標題層級與關鍵字分配。沒有鎖定清單就開始設計,往往在中後段才發現漏了頁面,屆時修改成本最高。

項目中途可以改需求嗎?

可以,但要清楚代價。在 Plan 階段改動成本最低,Design 階段仍可接受,進入 Develop 之後改動架構就會影響時間與費用。我們的做法是在每個階段設確認點,改動需求時說明對範圍、時間與費用的影響,再由你決定。

項目由誰對接?

我們建議雙方各設一名主要對接人:你方負責統合內部意見與審批,我方負責統合設計與技術。多頭溝通是項目延誤的常見原因,因為不同同事的意見往往互相矛盾,而修改次數會成倍增加。

客戶需要投入多少時間?

主要集中在三處:Discover 的訪談、內容與圖片的提供,以及每個階段的確認。實務上,最常見的延誤來自內容未備妥與內部審批來回,而不是製作本身,所以愈早指定內容負責人,時間表愈可控。

項目一般需要多長時間?

時間主要取決於頁面數量、功能複雜度與內容準備速度。我們會在 Plan 階段先鎖定頁面清單與內容負責人;當範圍固定,時間表的準確度會大幅提高。功能愈接近標準(例如資訊型網站),時間愈可預期。

上線那天會發生什麼?

典型流程是:在低流量時段切換 DNS、安裝並確認 SSL 憑證、設定 301 轉向、檢查表單與電郵收發、提交 sitemap 與 robots,並保留舊環境一段時間以接收殘餘流量與郵件。上線後首數週要留意抓取錯誤與 404。搬遷細節見網頁寄存頁

三、客製化與系統需求

網站可以加入會員、預約或報表等功能嗎?

這類客製化需求需要先評估。我們現有的網上商店系統已涵蓋產品、購物車、訂單、客戶管理、存貨清單與付款狀況;至於會員、預約、報表或與其他系統對接等延伸需求,請在 Discover 階段提出,我們會先確認技術可行性與範圍,再決定是否納入項目。

什麼是數碼轉型?中小企應該由哪裡開始?

數碼轉型不是一次過換掉所有系統,而是逐步把重複的人手流程改為可記錄、可查詢的數碼流程。對多數中小企而言,合理次序是:先讓網站承接查詢與產品資訊,再把訂單與客戶資料集中管理,最後才考慮跨系統的數據整合與自動化。

現有系統的資料可以搬到新網站嗎?

視乎資料的格式與完整度。可以匯出為結構化檔案(例如 CSV)的資料,一般都有搬遷方案;但資料若長期缺乏統一格式,遷移前通常需要清理,這部分的工作量往往被低估。建議在 Discover 階段先提供樣本讓我們評估。

網站可以和其他平台或系統連接嗎?

要看對方平台是否提供可用的介面與文件。有標準介面的情況相對直接;沒有介面的舊系統則可能只能以定期匯入匯出處理。這類需求必須在 Plan 階段確定範圍,因為它同時牽涉技術可行性與雙方的維護責任。

採用現成平台還是自行開發較好?

如果需求與市面成熟方案高度重疊,採用現成平台通常更快更穩;如果流程獨特、或現成方案要大幅改造才能用,自行開發反而更省。判斷準則是改造成本與長期維護成本,而不是初期報價。

可以先做一次現況評估嗎?

可以。把現有網站網址、寄存供應商、電郵設定與目前遇到的問題告訴我們,我們可以先分辨哪些屬於內容問題、哪些屬於結構問題、哪些屬於伺服器問題,再討論處理次序,而不是一開口就建議整站重做。

四、資助與預算

香港中小企有沒有數碼化資助?

有數項政府計劃。科技券計劃(TVP)以 3:1 配對模式資助合資格企業或機構採用科技服務及方案,政府資助不多於項目實際成本的四分之三,每家企業累計上限為 60 萬港元、最多 6 個核准項目,且同一時間只可推行一個項目,項目一般應在 12 個月內完成。實際資格、涵蓋範圍與申請程序,以創新科技署最新公佈為準。

BUD 專項基金的資助條件是怎樣的?

根據生產力局公佈的申請指引,BUD 專項基金以 1(政府):3(企業)的配對比率提供資助,政府最多資助個別項目總核准開支的 25%,企業以現金承擔不少於 75%。每間企業的累計資助上限為 700 萬港元、最多 70 個核准項目;一般申請每宗上限 80 萬港元,「電商易」每宗上限 80 萬港元並另設 100 萬港元類別累計上限。2026-27 年度《財政預算案》亦宣布把「申請易」每宗申請的資助上限提高至 15 萬港元。詳情與最新版本以官方公佈為準。

申請資助時應該注意什麼?

三點最常見:一、同一筆開支通常不可重複接受其他本地公共資助;二、多數計劃採配對模式,企業仍須自行承擔相當部分成本,並先行墊支;三、項目範圍、時間與報告要求需在申請時清楚界定,中途改動會增加行政負擔。建議按官方最新指引核實,或諮詢相關計劃的秘書處。

如何為數碼項目訂預算?

建議把預算分成三部分:一次性建置(設計與製作)、年度營運(寄存、域名、憑證、維護)、以及持續推廣(SEO / SEM、EDM)。只計建置費而不預留營運與推廣,網站上線後往往因無人維護而迅速失效。

項目怎樣收費?

我們不用一口價套餐,因為同樣叫「一個網站」,工作量可以相差數倍。主要影響因素為頁面數量與內容準備、功能範圍、設計程度、語言版本、SEO 範圍,以及是否包含寄存、企業電郵與後續支援。提供這幾點資料,可以更快得到貼近實際的評估。

會面前需要準備什麼?

最有幫助的是:現有網站網址與後台資料、服務或產品清單、希望達成的目標(例如增加查詢、開網店、改善電郵到達率)、大致預算範圍與時間表,以及內部負責人。有這些資料,第一次會面就可以談到具體方案。

五、長期支援與成效

上線後有哪些長期支援?

包括網頁寄存與域名續期、SSL 憑證續期監察、系統與外掛更新、定期備份與還原測試、內容更新、表單與電郵收發檢查,以及基本的可用性監察。這些工作單項都不困難,但缺乏固定流程就容易被忽略,直到出事才發現。

怎樣衡量數碼方案是否有效?

建議看四組指標:一、查詢與訂單數量的變化;二、網站技術表現,例如 Core Web Vitals 是否達標(LCP 2.5 秒、INP 200 毫秒、CLS 0.1 以內);三、自然搜尋的曝光與點擊;四、電郵推廣的送達、點擊與轉換。只看流量不看查詢,容易得出錯誤結論。

為什麼流量增加了,查詢卻沒有增加?

常見原因有三:關鍵字帶來的訪客並非潛在客戶、網站沒有清晰的下一步、或表單郵件根本收不到。第三項最容易被忽略,卻最容易驗證 —— 自行提交一次表單並檢查垃圾郵件夾即可。

網站需要多久檢視一次?

建議每季做一次基本檢視:內容是否過時、表單與電郵是否正常、載入速度有否退步、有沒有失效連結,以及搜尋表現的變化。每年做一次較全面的檢討,判斷是否需要調整架構或內容策略。

什麼時候應該考慮整站重做?

當出現以下情況才值得重做:手機操作明顯不便、載入速度長期落後、後台無法自行更新、業務與服務結構已改變令架構不再適用,或技術環境舊得無法安全維護。若只是內容過時或版面老化,優先處理內容與局部改版即可。

為什麼強調「長期支援」?

企業網站的真正成本不在製作,而在往後幾年的維護、改版、寄存與搜尋表現。網站上線之後才是真正開始 —— 寄存、憑證、備份、內容與推廣都需要持續處理。這也是我們把 Hosting 與支援納入服務範圍,而非額外附加項目的原因。

BIC 的四個特點是什麼?

一、Established since 2006,二十年經驗,明白企業網站需要穩定、清晰、可維護;二、Custom-built solutions,按客戶業務度身訂造,而不是套用同一套模板;三、Design + Technology,視覺與技術一併處理,包括 HTML5、流動兼容、後台管理與搜尋;四、Long-term digital support,Hosting、電郵、SEO / SEM 與 EDM,網站上線後仍有人跟進。

六、挑選供應商與擁有權

如何挑選數碼方案供應商?

建議看五點:能否說明每個項目要解決的問題、作品是否涵蓋與你相近的內容量、上線後由誰負責維護、域名與寄存帳戶是否由你持有,以及公司是否仍在營運且找得到人。這些比一份漂亮的提案更能預測合作結果。可先參考我們的網站作品

域名與寄存帳戶應該由誰持有?

強烈建議由你的公司持有。域名是品牌資產,註冊人資料決定誰有權轉移與續期。代持在合作愉快時沒有問題,但一旦更換供應商就可能出現爭議。我們的做法是讓客戶清楚掌握域名與寄存帳戶的擁有權。

如果日後想更換供應商,會不會被鎖死?

不應該被鎖死。合理的安排是:域名與寄存帳戶由你持有、網站檔案與資料庫可完整匯出、後台密碼由你保管。挑選供應商時值得先問清楚離場安排,而不是等到要走時才發現拿不走資料。

可以只委託其中一兩項服務嗎?

可以。網頁設計、電子商貿、SEO / SEM、寄存與 EDM 每一項都可獨立委託。分開委託的唯一缺點,是出問題時需要多方協調;如果由同一組人負責,可直接同時查看網站程式與伺服器紀錄。

你們會不會建議不需要的服務?

我們的做法是先指出瓶頸所在。若你的網站問題只是內容過時,我們會說明只需更新內容;若廣告投放前先要修好表單,我們會先講這一點。誠實排序對雙方都有利,因為做了無效的項目,最後仍要回頭處理真正的問題。

如何聯絡 BIC Web Design?

致電 3115-0301、電郵 [email protected],或在聯絡頁填寫姓名、電郵、電話、現有網站與項目內容。辦公室位於九龍新蒲崗大有街 34 號新科技廣場 11 樓 16 室,建議先預約以便我們預先準備相關參考。公司背景見關於我們

完整方案說明

我們 BIC Web Design 成立於2006年 主要替不同客戶度身訂造網頁, 當中知名客戶包括恭和堂、樂悠居、香港肝臟移植協康會、 新之城、阿仙奴足球訓練學校等。 我們除了使用比較新的HTML5技術及JQUERY能兼容多個瀏覽器及流動產品外, 還會替客戶進行網頁優化,當中網頁推廣、SEO優化服務我們更是提供專業服務。

把服務拆成五條線,是為了讓客戶可以按需要選擇;把它們放在同一間公司處理,則是為了避免責任真空。實務上,網站慢究竟是設計問題、程式問題還是伺服器問題,往往要同時看得到三邊才能判斷。由同一組人負責,客戶就不需要在幾間供應商之間做傳話人。

我們亦不主張一次過推翻所有既有安排。多數情況下,分階段推進的成效與風險都比較可控:先修好最影響業務的一環,觀察成效,再決定下一步。如果你不確定現時最該處理哪一項,歡迎把情況告訴我們,我們可以先做一次現況評估。

Case Study

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